项目背景：
传化化工是一家多元产业集团，其主要产业为化工，年销售额20亿，国内最大的纺织助剂制造企业，产品客户均达到3000多，原料1000多，产品缺乏竞争力，同时规模效益没有显现。在市场不断扩张的当下，以往的供应链体系已无法支撑其庞大的产品种类需求，集团高层决定在其业务最大的纺化事业部分阶段改善供应链现状。
项目挑战：
•成品和原料的慢动情况较严重，高于同行企业，库存结构不合理
•订单交付率偏低，前端信息获取不准，无法掌握真实客户交付时间
•供应链计划职能或缺失或分散，相互之间缺少协同，执行率差
解决方案：
•差异化库存，计划和交付策略，逐步实现向小批量多频次转型
•需求预测驱动供应，降低原料库存，实现前端需求与后端供应完美配合
•提前报单，MTS向MTO转型降低成品库存和物流成本，提升交付率
•基于MRP实现端到端的协同集成订单管理，产品与客户环境整体优化
实现效益：
•订单交付率提升，库存周转天数降低
•在客户服务水平不变前提下，成品与原料库存水平逐步下降
•供应链计划职能体系建立，将需求计划、生产计划、采购计划进行合并