金风科技是中国新能源发展的亲历者与创新推动者，是风电系统解决方案的领导者。成立至今实现全球风电装机容量超过50GW，31,000台风电机组(直驱机组超过27,000台)在全球6大洲、近24个国家稳...
公司在多年增长后进入了收入滞涨和薄利阶段，目前依赖经验化和人的管理模式已经难以支撑庞大的产品体系和全国性的运营模式，产销的冲突已经严重影响了公司利益。项目带入的数字化管理模式使...
无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，是一家立足健康养生产业，以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主的现代化大型企业，也是中国最大的保健品制造商...
供应链计划和产销协同项目因为触及利益之深，影响业务之广，被称为名副其实的变革项目，历经了供应链部门从一个务虚的协调中心，到计划的搬运工，到食之无味，弃之可惜的矛盾中心这样几起几...
美国亨氏中国业务复杂，SKU多达上千，销售网点覆盖全国。食品时令性很强，保质期短，缺货成本高等，需求质量和产销协同能力的高低将直接决定了整个供应链的运作效率和品质。亨氏充分认识...
立邦公司是亚洲最大涂料制造商之一，也是国内涂料行业领导者，分设两大业务领域，家居涂料和工业涂料。立邦发现其管理和IT资源都投入在其供应管理领域，而需求管理的薄弱已经严重阻碍了管理...
如新是国际知名高端抗衰老产品的研发和制造商，销售模式为直销模式，产品多达800多种，滚动24个月的预测。公司具有极为专业的需求计划团队，公司有着极强的抗风险管理需求，因此对需求预测管...
拓邦是领先的智能控制方案提供商，客户遍布家用电器、医疗器械、工业控制、电动工具、家居护理等，并提供客户JDM/ODM/OEM多种服务模式。因此，随着业务的快速发展和广泛的业务领域...
家居行业供应链面临需求多样化，制造缺乏标准化及供应商能力较低等挑战和制约。顾家通过与达睿连续几年的合作，顾家供应链管理已有明显改观，体现在组织架构，管理流程，落地执行和人员能力...
传化过去的供应链管理是较粗放的。当传化与达睿开展了供应链计划项目后，内容涵盖了对各级管理人员的培训，深度诊断分析再到策略制定及流程梳理。通过此项目，传化不仅健全了供应链管理机制...
