项目背景
2014年国家电网以物资精益化管理年为抓手，重点提升物资管理效率效益及规范化水平。浙江电力以此为契机，力争解决各市县局上报的物资需求对全年物资需求预测不准确，同时担心物资不够用，倾向于夸大需求量，导致库存积压金额较大的问题。
•种类巨大，仅单品高达4000，相关数据和事件记录不是很清晰
•浙江省地形、气候、人口密集度、民营经济活跃度等因素使电力物资消耗具有高度复杂性和不确定性
•短中长期计划没有在ERP系统中实现，导致供应链计划缺乏系统管理
解决方案
•利用作业成本法，依据各项成本发生的动因对成本进行归集和分析
•计算出仓库数量减少或合并、设立配送中心、包装单元化项目推行、库存策略优化等新物资供应模式的成本节约幅度
结合物流业务的特性，将仓储管理的储位类型和资产类型数量纳入成本分析，核算仓库空置率、标准出入库金额的人工工时
•构建了一套科学完整电力物资需求预测体系，实现了物资供应系统数据化决策与智能化预警机制
•对物资将来的需求实现精准预测，通过预测结果与实际物资领用对比，实现了80%以上小类的金额预测偏差率控制在10%之内
