项目背景：
2014年国家电网以物资精益化管理年为抓手，重点提升物资管理效率效益及规范化水平。浙江电力以此为契机，力争解决各市县局上报的物资需求对全年物资需求预测不准确，同时担心物资不够用，倾向于夸大需求量，导致库存积压金额较大的问题。项目挑战
•种类巨大，仅单品高达4000，相关数据和事件记录不是很清晰
•浙江省地形、气候、人口密集度、民营经济活跃度等因素使电力物资消耗具有高度复杂性和不确定性
•短中长期计划没有在ERP系统中实现，导致供应链计划缺乏系统管理
解决方案：
•利用作业成本法，依据各项成本发生的动因对成本进行归集和分析
•计算出仓库数量减少或合并、设立配送中心、包装单元化项目推行、库存策略优化等新物资供应模式的成本节约幅度结合物流业务的特性，将仓储管理的储位类型和资产类型数量纳入成本分析，核算仓库空置率、标准出入库金额的人工工时实现效益
•构建了一套科学完整电力物资需求预测体系，实现了物资供应系统数据化决策与智能化预警机制
•对物资将来的需求实现精准预测，通过预测结果与实际物资领用对比，实现了80%以上小类的金额预测偏差率控制在10%之内