项目背景：
销售进入平台期，利润进入风险期，高库存，高生产和物流成本以及高缺货并存。前端缺失专业的需求管理和产销协同规则，后端供应计划经验导向，执着于短期计划和临时救火。中长期规划和策略设计基本空白。历史经验成为思想包袱，主观经验导向的粗放管理模式已难以承载高度复杂的业务模式，产销矛盾愈发激烈而导致双方博弈，并建立了更高的部门信息壁垒。
项目挑战：
•产品品种多达1000，原料4000多，长尾产品多，更新快。
•全国5大生产基地，渠道复杂，各地区消费习惯差异大。
•保质期短，季节性极强，冷链储运成本高，报废率高。
•人工产能占比高，产能模糊，农产品交付极不稳定。
•计划团队不受重视，忙于救火，无整体规划，无前瞻性。
•计划业务全部在系统外运行，工作效率低。
实施效益：
•优化了现有的供应链管理组织架构，职责和KPI。
•梳理了复杂混乱的供需关系，优化供货路径。
•建立了专业化的需求计划系统，协同平台以及管理团队。
•对整体供需能力进行了全面评估，重新规划产销策略。
•建立了数字化的S&OP产销协同模型。
•实现了中长期产能，库存，库容以及慢动和缺货规划。
•提供了What If 多业务场景的决策模式。
•在数字化产销规划的基础上同步优化跨部门产销协同流程