前言
产品的快速迭代是所有消费品企业面临的巨大挑战，新品产销协同的管理难度远超过常规产品，参与部门更多，而不确定性更大。但是“穿山甲”项目依然在新品团队成员与咨询顾问不懈的努力下，不仅完成管理平台的搭建，同时梳理和优化了现有的新品协同流程，经过6个多月的试运行各项指标均达预期。该项目的实施为提升贝泰尼未来新品上市效率和质量奠定了坚实的基础，也将进一步从源头提升全品类产销协同的精度和效益。
2024年2月22日，龙年开局，万象更新！云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司（以下简称贝泰妮）的供应链新品计划管理咨询项目——“穿山甲”顺利迎来了结项汇报。该项目也是继供应链控制塔及供应链计划优化”星链“项目之后，上海驭策供应链管理有限公司（以下简称驭策供应链）与贝泰妮的第三次成功合作。
新品计划管理项目覆盖从新品立项，研发，首批生产到最后产品上市全过程，支持追踪和记录新品各环节时间节点，异常，特殊时间，交付物等。项目达成了以下三个核心目标：
一、搭建完整的新品研产销管理体系
对于新品流程节点进行标准化划分，区分了23个新品节点，跨越不同阶段，设定新品主数据，超过30个项目维度信息，设定特殊工艺，周期类型，新品类型等信息标准，设定新品评估指标，预警体系，异常类型体系，实现完整的新品计划体系设定。
二、建立新品管理的快速决策体系
通过PowerQuery和VBA，建立新品轻量化工具，实现新品的快速决策。通过对于新品分阶段分节点的计划时间实际时间异常时间等管理，实现对于过去进行有效记录，对于未来进行决策支持，上市一个新产品，可以通过过去的同类型产品，判断时间周期，判断同类型的异常可能性，减少同类型问题，快速评估加急上市的合理性和决策方案。
三、提升流程效率和实现事先预警
这个当然是必须的，也是最基本的，但是它的目的是救火，聚焦将已经形成的库存如何尽快消耗或者处理，如何让库存分析更加生动，或者触目惊心来推动对库存的处理是核心目标。此类对库存结果的管理平台已经是非常成熟，甚至可以被称为“库存管理平台”，但是它仅仅是将库存这个“果”进行可视，而远远没有达到管理者要求的“优化”诉求。
结语
“穿山甲”项目除了在“事”的方面取得的显著成果外，在“人”培养上更是大放异彩。新品管理的变化远高于常规产品，不仅工具需要随机应变，团队成员也需要随需而动，独立掌握新品工具的维护和优化。通过深入参与，项目团队成功掌握了各种新技能和新思路，并转化为贝泰妮新品管理的内生能力，为未来更深度的转型奠定了坚实的基础！