上海电气集团是世界级的综合性高端装备制造企业，一百多年来创造了中国与世界众多第一，在国际和国内多个榜单中名列前茅。而我们今天的主角，就是连续8年国内海上风电新增装机第一、截至目前累计装机第一的上海电气风电集团股份有限公司（以下简称电气风电）。随着风电行业发展日趋成熟，市场竞争也更加激烈，降本增效势在必行。与此同时，电气风电在2022年提出“提升运营效率、降低运营成本”、“发挥计划龙头作用”等战略目标。面对内外部环境的新要求，电气风电运营计划部应运而生。新成立的运营计划部是供应链管理变革的里程碑，而此次的“风链 ”项目则开启了供应链管理数字化转型的序幕。
本次的“风链 ”项目围绕需求计划体系、供应计划体系、S&OP流程优化以及交付过程可视化四大主题，采用管理路线与技术路线并重的实施方法论。在需求计划体系与S&OP流程优化部分，将通过流程和体系构建等管理手段为主的方式进行优化；在供应计划领域和交付过程可视化部分将通过算法建模等技术手段为主进行改善，确保电气风电的供应链计划管理能力与技术能力双提升，真正承担起高效联动上下游的管理使命，实现集团构建完整的数字化供应链计划体系的战略目标。
“风链”项目覆盖范围广和数据需求多，业务层级深且逻辑复杂，不仅优化了计划逻辑和流程，同时建立了覆盖全链路节点，并深度联动的全景立体产销监控平台，以及基于运筹优化算法构建了总成本最优下的双层主计划决策模型；
“风链”项目从无到有，建立四个统筹中心：① 需求预测管理体系实现对预测业务的统筹管理； ② 多级供应计划算法建模实现对供应计划的统筹优化； ③ 交付过程可视化平台实现对全链路信息的统筹监控； ④ S&OP产销决策流程实现对端到端协同流程的统筹管理；
“风链”项目不仅帮助电气风电构建了数字化供应链计划和产销协同管理体系，同时在上线半年后不仅在决策模式，精度和效率上显著提升，同时在业务层面实现订单交付率和库存周转率的显著提升，得到管理层的高度认可；
“风链”项目在电气风电管理团队的大力支持下，在计划部门和信息技术部门的双重推动下，克服了理念差异挑战、资源投入挑战、业务复杂挑战、数据偏差挑战，在双方历经一年的风雨同舟后成功上线。更加荣幸的是：电气风电运营计划部部长蒋舒姝女士也为新书《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》写了推荐序。期待“ 风链 ”项目陪伴上海电气风电集团驭风远行，鹏程万里！
