与邓博士认识多年，邓博士多年前写的《掘金供应链》应该已经帮助很多企业挖到了供应链管理的宝藏了。邓博士基于自己的经验积累和思维逻辑，已经形成了一套有效而闭合的管理实践体系，但是邓博士依然开放包容，积极组织同行碰撞研讨，在相互挑战中共同进步。各美其美，美美与共，感谢邓博士百忙赐阅，有感共享！
—赵玲
邓为民博士
赵玲老师《卓越供应链计划》读后感
之前我在朋友圈看到赵玲老师出了新书《卓越供应链计划-产销协同规划与设计》，于是在京东里面搜索，但是京东上还未正式开卖，我只好先加入了购物车。过了2-3日，我收到了有赵老师亲笔签名的一本书。我心想，赵老师真心细，首批发售的书都亲自签名（我以为自己在京东下单了），直到赵老师问我是否收到书，我才意识到这是赵老师直接赠送的：真心感谢赵玲老师。
我有“买书多，真正看进去的很少”这个毛病。然而这本书却是我“买”到后，很快阅读进去的，而且看得津津有味，一次性读了三分之二的篇幅。为什么这本书这么耐读呢？
第一：里面有很多作者自己的观点和总结：一本书或一个PPT报告，看了感觉有收获，核心就是里面有很多新的事实和观点。这本书不是那种“知识搬运工”，里面的内容不是你在网上基本上都能够找到的，甚至看过赵老师公众号也不一定知道。书中内容，我认为都是赵玲老师亲笔所写，甚至第三章讲产销协同的七大宝典：精益生产、TOC、阿米巴、SCOR等，也基本上是作者自己理解总结。
第二：赵玲老师讲了很多底层逻辑，我感到很有收获：底层逻辑就是你的认知，认知上的进步是最大的进步。比如讲产销协同的十大流派，讲计划编制的三种方式，讲还原论、整体论与系统论，讲供应链与供应链管理、讲库存在计划体系中的定位等。涉及其中很多内容我有认识，能理解，但是没有这样系统总结，看到别人总结出来，自然觉得收获满满。
第三：书中对于高库存高缺货高成本的业务现象整理，以及多个项目案例，是值得一读的，这些业务细节与案例，都是来自一线实践的，可以拓宽读者对供应链业务的认识，更好理解业务实际。
在对于供应链计划或者产销协同这个逻辑上，我和赵玲老师素来持不同观点：我们都看到了来自西方S&OP在实际应用中很“鸡肋”，但是赵玲老师并不否定S&OP，而是要破解S&OP不能见效的原因，找到应对之策使其有用。我则对S&OP持否定态度，重新构建了一套方法逻辑。
我读此书，也是带着问题读的：我希望系统了解赵玲老师的想法，她如何认识供应链计划和产销协同，她如何去改变S&OP“鸡肋”现状。
我在这里简单整理一下我和赵玲老师的差异点：
在案例章节，赵玲老师敢于放出失败案例，而且是先放了两个产销协同失败的案例，而后才放两个成功案例，恐怕也是对S&OP“鸡肋”现状的真实反映，也是求真务实，实事求是。比那些无脑地鼓吹“S&OP”多么多么好，多么多么重要的人强百倍不止。
至于对本书的“遗憾”，个人感觉对实际业务的指导弱了一点：前面谈了高库存、高缺货、高成本的很多细节，但是解决方法与这些业务问题没有建立清晰的逻辑关联；
相对于高库存、高缺货、高成本的业务细节，我认为再专门增加一部分企业计划业务面临的困难和挑战，再系统提出应对思路，可能就更好：比如销售的强势、产销冲突、计划变革的艰难，计划系统的高失败率，如何应对。
作为一个乙方，我理解上述这些点这些都是非常有价值的知识，不能苛求赵玲老师完全无偿分享。而赵玲老师的答复是：“写书太累了，只能下一本书了。”
西方提出了供应链和供应链管理概念，这是非常重要的进步。但是西方的供应链知识体系面临挑战：SCOR、S&OP、CPFR、ECR、DDMRP等在现实中都面临尴尬（前两项书中有提及并分析），要么难应用，要么难见效。中国的制造业产值已经超过西方国家总和，建立有效的供应链知识体系有肥沃的土壤，也很有必要，每一本书每一篇原创文章都是在为这个知识大厦添砖加瓦，衷心感谢赵玲老师的付出。 我也感谢赵玲老师的赠书，推荐大家购买阅读。