还有一个更加重要的原因是，国内企业更多关注短期利益。尤其是一些经理人主导的企业，他们更倾向于快速见效，以满足董事会指标，比如降低采购成本，而不是采购批量和提前期；实施VMI，而不是提升预测的准确性；强调销售收入的增加，而不是供应链成本的平衡。
系统性改善计划需要时间，并且难以直接量化衡量；而短期执行改善虽然治标不治本，但见效快且易于量化。因此，许多企业在需求预测方面依然是空白一片。
解决方案是从外资企业中引入需求管理人员，帮助企业建立完善的管理体系。实际上，企业的核心就是两个管理体系：需求管理和供应管理。如果愿意花费数千万去改善供应链，那么用数百万来改善需求预测，效果可能同样显著。因为10%的预测准确性提升，能带来10%的销售利润增长，而非单纯增加销售收入。
某知名快消品公司以培养计划人员著称。其管理模式在多年间始终保持稳定，这得益于强大的计划体系和管理层的制度化支撑。那么，需求管理专业人员的核心职责和要求是什么？
一、需求管理人员职责建议
- 从数据收集者转变为数据分析和决策者，从单向信息接受者转变为双向信息互动和控制者。
- 负责定义预测流程，包括输入、输出及参与过程，清理历史数据，避免误导未来预测。
- 为预测参与者提供专业培训，制定“游戏规则”。
- 与研发、销售、营销、制造、财务等部门建立定期沟通机制。
- 提供周期性、不带偏向的基准预测，并进行风险评估。
- 跟进需求计划的执行，建立需求管理的信用和权威。
- 制定科学的预测评估体系及奖惩措施，并坚持执行。
- 定期为管理层提供可执行的汇总预测和风险分析。
- 对预测结果进行周期性考核，明确改进方向。
二、需求管理人员的任职要求
- 需求计划经理需要具备较强的跨部门协调能力、市场变化洞察能力以及优秀的数据处理与分析能力。
- 需要掌握统计经验，包括定性统计、定量统计及其组合应用，并熟悉计算机技术，如统一数据库和信息共享平台的搭建。
- 要有市场经验，善于分析复杂的商业环境，了解经济发展趋势及其未来影响。
- 需要具备销售经验，包括客户心理、销售员心理以及经销商和生产商的博弈行为分析能力，同时熟悉产品生命周期管理。
- 要有存货管理经验，了解存储成本、运输成本及保质期要求。
- 熟悉物流管理，了解分销模式、运输周期及安全库存规则。
总结来看，一个优秀的需求管理人员需要具备战略思维与全局意识，同时掌握专业的数据处理能力。这一职位不仅需要专业技能，还需要一定的职务权威，以逐步确立自身的专业性和影响力，最终将需求管理发展为企业的战略性管理职能。