项目背景
传音控股是以手机为核心的智能终端产品和服务提供商，是“中国出海领先品牌50强”之一，有非洲之王的美誉。 随着传音积极开拓新兴市场，市场组织产品的复杂度都在急剧上升，同时半导体全行业供应紧缺态势加剧，使得通过供应链管理优化来协同供需要求，高效应对变化成为了当前的关键诉求。
项目挑战
1、公司有3个独立运作品牌，模式各异，相互竞争，并涉及近百个国家，产品原料均达数千，内外环境均高度复杂。
2、由于各种原因，供需频繁波动，经常由于关键物料缺货而导致销售端品牌之间进行相关资源的争夺，从而对产销管理带来挑战。
3、供应链计划部门需要基于不同品牌的诉求，后端的各种复杂约束，以及公司层级的策略优先级，对资源进行最优分配。
4、供应链计划团队不仅面临复杂业务挑战，同时也面临自身业务能力提升的挑战，急需通过深度参与项目来提升组织能力。
解决方案
在关键物料供应不足，并且考虑各种个性化约束和管理层多目标要求的情况下，借助运筹优化算法实现从物料到成品的逆向供需资源复杂最优分配场景。不仅支持多场景What If模拟，同时极大地提升了决策精度和效率。不但实现了有限资源的最佳利用，同时通过项目发现人才，历练人才，培养人才。
绩效提升
1、管理理念和决策模式转型：用算法替代手工，告别人海战术，基于全景视角，转变决策理念，从局部最优到全局最优。
2、组织和人员能力提升：构建需求计划和数字化建模专业团队，培养数字化管理人才，基于数字建立信任，提升协同质量。
3、业务绩效改善：提升预测质量，强化前后端联动，实现像航空母舰一样的高度集成化数字化的供应链支撑体系，减负前端，建立总成本领先壁垒。