项目背景
金风科技是中国新能源风电系统解决方案的领导者。2024年中国风机制造商排名第一，业务遍布全球6大洲、近24个国家。随着业务的发展，公司也从2011年起在IT领域投入大量资源提升业务效率，但是复杂的计划领域依然以人工和EXCEL为主，成为了公司运营的最大瓶颈。
项目挑战
随着业务规模的扩大，供应链网络也日益复杂，项目多、机型配置多、供应商及工厂多，加之每个工厂能生产的产品和机型有限，再叠加供需变化，导致计划链条匹配难度增大，基于手工人脑的匹配方式难以找到综合成本最优的全局方案，且整体编制需要多个部门计划人员历经2周反复沟通才能定稿，整体效率极低，更难以应对频繁变更。
解决方案
1、厘清协同流程，策略和规则，为改善做准备
2、优化需求计划管理体系，提升预测质量。
3、构建多层级供应计划决策模型，高效应对变化。
4、打通前后端数据链，为未来深度优化做准备
绩效提升
1、厘清协同流程，策略和规则，为改善做准备
2、优化需求计划管理体系，提升预测质量。
3、构建多层级供应计划决策模型，高效应对变化。
4、打通前后端数据链，为未来深度优化做准备