项目背景：
金风科技是中国新能源发展的亲历者与创新推动者，是风电系统解决方案的领导者。成立至今实现全球风电装机容量超过50GW，31,000台风电机组(直驱机组超过27,000台)在全球6大洲、近24个国家稳定运行。公司从2011年起在IT领域投入大量资源提升业务效率，但是复杂的计划领域依然以人工和EXCEL为主，成为了公司运营的最大瓶颈。
项目挑战：
•市场变动 vs. 能力约束：国家政策变化以及竞争压力下，前端需求与后端供应能力整体出现失衡，叠加复杂供应网络关系，大量OEM厂商，计划管理体系受到了极大挑战。
•全局可视化问题：链路节点多、时间长，涉及部门和合作伙伴多，供应链信息流散落在不同人手，且多为手工Excel表格，缺少集中统一的端到端全视图。
•频繁变更问题：全链路上各节点上调整频繁，包括需求和供应端，供应链计划部门难以快速和精准响应。
•协同规则不清晰：针对不同类型的业务场景组合，缺少透明的、一致l和量化的业务规则，并难以落地执行。
解决方案：
•厘清协同流程，策略和规则，为改善做准备
•优化需求计划管理体系，提升预测质量。
•构建多层级供应计划决策模型，高效应对变化。
•打通前后端数据链，为未来深度优化做准备
实施效益：
•重构了中长期预测管理体系和方法论
•基于多重约束，优化目标和算法搭建主计划模型
•不仅实现供需资源的最优匹配，并极大缩短资源匹配时间
•实现多场景What If 模拟，快速响应需求变动