近日，宁夏伊品生物科技“魔链”项目在伊品总部银川基地圆满落幕。
伊品生物科技是一家百亿级的民营企业，中国民企500强，主营饲料添加剂、食品添加剂及肥料等三个系列产品的生产和销售。公司业务大宗产品2B与消费品2C业务模式并存，大客户和渠道分销并存，多基地多DC配送模式复杂，产品工艺复杂且不稳定，属于重资产，高能耗，低利润运营模式。随着公司业务不断增长和内外环境的挑战，对整体运营管理的科学性提出更高的要求，供应链管理已经不能再停留在口号和研讨中，而要能成为企业日常运营管理的必备利器。
因此，公司于2018年11月成立供应链中心，在经历了近1年的蹒跚学步和自我摸索后，最终决定借用外部专业资源来推动公司的供应链管理转型，并于2019年9月启动了聚焦于供应链计划和产销协同优化的供应链转型项目–魔链，顾名思义要为伊品打造一条魔性供应链。
经过甲乙双方7个月的协同奋战，魔链项目成功挽救了已在裁撤边缘的供应链中心，使其从计划的搬运工成功升级为运筹帷幄的决策中心，并从2019年12月起发力落地，配合公司打赢了三场大战役，2019年12月年底销量“冲刺战”、2020年2月份疫情突围“攻坚战”、2020年3月份抢占渠道“阵地战”，在2020年疫情期间助力公司创下了销售收入和销售回款的历史双高。
当大部分企业在为疫情而导致的计划频繁调整而发愁时，魔链之“云魔方”却凭借其对供应链的抽象化数字仿真建模，借力强大的算法引擎，而非仅仅数据报表的堆砌，助力伊品在疫情期间15天内轻松模拟了22个业务方案，为管理层的决策提供了真正的数字化决策选项。魔链之“路优器”也彻底改变了原有依赖人工经验的路径规划模式，这套基于运筹学线性规划优化算法的全新路径规划模式，在选择路径的同时充分考虑各种业务约束，极大地提升了资源利用效率。而魔链之“控制塔“已经成为了伊品的千里眼，承担了所有关键运营指标的监控和预警，正所谓运筹帷幄、决胜千里。魔链项目不仅仅提升了从需求计划到供应计划的整个供应链计划的运作模式，同时也借助强大的产销模型支撑和流程优化，将S&OP产销协同流程的运行时间从25天缩短到10天。
供应链计划和产销协同项目因为触及利益之深，影响业务之广，被称为名副其实的变革项目，历经了供应链部门从一个务虚的协调中心，到计划的搬运工，到食之无味，弃之可惜的矛盾中心这样几起几落的公司比比皆是，转型失败是众多企业的宿命，所以伊品的成功和快速落地绝非偶然。项目过程不仅看到专业谦虚的空降团队与实干开放的本土团队完美契合，更感受到了高层管理者的远见，定力，信任和坚持，特别是付出不亚于任何人努力的企业文化感召所带来的学习力和创新力，都在为项目最终的圆满成功添砖加瓦。
魔链项目得到了伊品管理团队的高度认同，项目不仅为伊品实现了供应链思维的转型，建立了领先供应链管理模式，打造了一支专业化的供应链管理团队，更为伊品建立了数字竞争的先发优势，为未来的高品质发展奠定了坚实的基础，让我们期待伊品成为中国民族企业供应链管理的典范，也期待更多的民族企业能够借危机为先机，寻找到自身新的竞争力。