项目背景
公司系中国发酵产业前三甲企业，位列中国民营企业制造业500强。随着公司业务规模和复杂度的不断增长，对运营计划准确性要求逐步提高，而公司供应链计划业务运营尚不成熟，组织构架存在而能力尚弱，难以承担统筹规划的职责，受到上下挑战和质疑，项目将承担管理架构，业务逻辑重新设计和对现有供应链组织快速赋能的使命。
项目挑战
1、业务类型多，包含大宗产品2B与消费品2C业务模式并存。
2、产品工艺复杂而不稳定（农产品以及生物发酵工艺特点决定）。
3、全国3个生产基地，11个中转仓，35个省级销售点，涵盖汽运、铁运、海运等多种模式混合的复杂配送方式。
4、计划组织职能模糊，能力弱，缺失体系，忙于被动救火。
5、公司对供应链管理思想缺乏共识，计划与执行处于冲突阶段。
6、计划业务在系统外运行，缺少系统工具支撑，效率低下。
解决方案
1、明确供应链计划定位，优化供应链管理组织，KPI和流程。
2、从职能，到流程，到方法论到KPI构建全新需求计划体系。
3、针对各基地生产成本不同、运价不同、产能不同的特点，建立以综合成本最优为目标的包括路径优化的产销决策模型，实现联动的中长期规划和What-if场景模拟，到决策财务划。
4、基于大宗产品2B与消费品2C不同的业务形态，设计不同的业务规则，计划模型和运作流程，优化现有产销计划流程。
5、搭建闭环监控平台，实现对产销整体运营表现的实施监控。了其巨大的价值。
绩效提升
1、将MTS制造模式成功切换到MTO模式，极大提升运营效率。
2、产销决策时间从25天下降到10天，极大提升决策效率
3、疫情期间通过产销模型支持下，15天内模拟了22个决策场景。
4、搭建了公司级别的运营监控平台，并支持手机实时查询。
5、成品库存从16.5天降低到13天，每月释放了上千万资金。
6、通过供应网络优化模型三年实现降本1个亿