项目背景
贝泰妮集团是中国功效性护肤第一股，集研发、生产和营销为一体，定位于皮肤健康互联网+的大健康产业集团，经过短短十年的发展，市值已达千亿，但是随着业务规模的不断扩大，产品复杂度的急剧上升，管理层意识到现有的供应链管理模式已难以支撑贝泰妮目前业务高速发展的诉求，供应链数字化管理能力的转型升级势在必行。
解决方案
驭策供应链先后帮助贝泰妮搭建了全链路端到端可视化控制塔以及产销协同的中枢决策体系，包括MPS主计划，MRP物料计划以及BOM切换和BOM管理等核心模块，取得显著成果。2022年驭策供应链从常规品领域转战新产品领域。新品产销协同链路和复杂度要远高于常规品，该项目同样取得突破性的成果，并在新品上市过程中已经展现了其巨大的价值。
绩效提升
项目成果不仅体现在体系构建，流程梳理和成本节约上，更是实现了包括1800多冗余BOM的清理，1500多次多版本优选切换支持， 30%的计划效率提升，计划精度的提升更直接反应在数千万的成本节约上。而全链路可视化平台构建为各级管理者提供了决策支持，新产品管理工具在管理新产品上市过程中发挥了巨大价值，有效提升了新品上市效率和速度。同时项目成果也体现在了人员培养和组织能力提升上。