项目背景：
顾家家居中国最大的休闲沙发制造商，全国4个工厂，2000多家门店，产品13000~，原料10000。该公司生产以人工为主，产品更新快，新品占比20%，同时行业分散，市场竞争异常激烈，促销非常频繁，公司既有上市压力还有利润压力。而现有的供应链管理特别是计划管理体系已经不足以支撑当前业务的发展。
项目挑战：
•尽管拥有零售终端，但没有打通前后端信息通道
•缺失集成的供应链管理职能，产销协同规则不清晰
•订单延交至总库存高并且结构失衡，仓储成本高
•制造效率与同行相比较低
解决方案：
•构建以供应链计划为核心集成供应链管理机制
•完善订单管理流程及工具，传递需求并驱动供应链运营
•完善交付策略并结合主计划，理顺事业部与运营部门的计划协同
•完善物料管理与库存管理机制流程及工具
•通过产销协同机制的完善，帮助管理层预见并预防问题
实现效益：
•库存就呆滞成本水平明显降低
•客服交付速度和客户准交满意率大幅提升
•加速供应链与各环节的信息传递与协同合作