课程内容Course content
供应网络以及配送路径的设计优化属于供应链管理中战略性的全局框架优化,对后续的产销协同以及执行层面的计划管理起到决定性的制衡作用。如何定期评估企业的供应网络合理性,与供应链战略与绩效指标存在着什么样关系?目前网络架构是否有优化的空间等是至关重要的。本课程通过与资深培训师的互动交流和案例分享,学习供应链网络优化的原理、业务价值、实施方法和相关工具。
课程大纲
供应链网络的结构和起源
供应链网络分析和规划的基本逻辑
什么是网络的全局最优决策
网络分析和优化应用场景分享
供应链网络优化涉及的技术和工具
网络优化与库存部署的衔接
网络优化与线路规划的衔接和配合
供应链网络规划需要使用的数据及其来源
供应链网络规划项目实施步骤和方法论
目标学员Target trainees
课程费用及安排Course fees and arrangements
课程费用 2200元,小班授课,每次不超过25人,包含餐费和讲义费。课时1天,9:00-17:30,12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;
课程讲师The course instructor
何仁杰(Roger He)
复旦管理学院MBA,国防科大计算机本科。国际供应链协会(APICS SCC)认证SCOR-P教练,SCP的联合创始合伙人,拥有26多年咨询、产品研发和项目管理经验。
曾任职法国ILOG(大中国区创始人),IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部高级经理,荷兰Quintiq(供应链计划北亚区咨询总经理),宁波智慧物流副总经理等。参与的大型供应链项目包括:中国最大保健品直销企业供应链网络规划、中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询、宁波与IBM合作项目“智慧物流平台”的建设、一汽轿车供应链计划项目、某大型鞋服连锁企业供应链网络优化项目等。
曾经培训的企业超过100多家,包括:可口可乐、菜鸟、京东、海尔、联想,中粮集团,宇通、国药控股、无限极、太古集团、华为、佳通轮胎等。
专长领域: 供应链网络规划:有 12年在 ILOG(著名网络优化工具供应商),供应链运作模(SCOR):是中国首部介绍SCOR的实战书---《卓越供应链》(作者Peter Bolstorff ,现APICS执行董事)的主译者。物流平台架构,供应链计划
课程费用及安排Course fees and arrangements
课程费用 2200元,小班授课,每次不超过25人,包含餐费和讲义费。课时1天,9:00-17:30,12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;
课程评价Curriculum evaluation
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培训讲师满意度:
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课程内容满意度:
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培训整体安排满意度: