订单管理常被定义为执行部门，但又承担着客户交付的第一关和最后一关的管理重任，甚至在一些公司还承担预测职责。所有的问题都在最终交付环节爆发，但是订单管理又对交付产生多大影响？本课程将聚焦订单交付策略设计这一被大部分企业所忽视，而对公司整体交付和运营效率影响巨大的管理空白点进行深度的讲解和案例分享，同时兼顾订单执行问题解决方案。所以，该课程是针对供应链中高层管理者，包括订单主管，但不是日常的订单员。
订单管理绝不仅仅是让稍加训练就上岗的入门级职员在系统里输入订单那么简单。本课程希望能帮助企业相关的人员深入地了解订单管理：
理解订单策略设计和订单交付管理的意义和作用。
订单交付管理包含哪些主要内容？
订单交付管理中主要的困难和问题有哪些？如何处理。
订单交付和管理的人员要求以及发展趋势。
供应链中高层管理者，包括订单主管，但不是日常的订单员。
上海驭策供应链管理有限公司资深顾问
擅长企业战略规划和定位，端到端供应链流程梳理和优化，客户关系和体验管理，业务转型和项目管理。曾为多家大型国有企业、中外合资或独资企业提供专业咨询服务。
拥有13年深度供应链理论和实践经验，先后就职于德国舍弗勒，法国达能，澳大利亚迈高，伊利等跨国龙头企业，一直以来致力于供应链计划领域，从供应计划，到需求计划，生产计划，分销计划，原料采购计划，库存管理，成功为多家公司建立S&OP流程并主导实施工作。
近年来不断拓展专业视野至行销管理、渠道拓展、市场营销、新品开发、财务规划以及数字化转型等相关领域，并专注于设计能够承接企业战略同时指导日常运营的端到端供应链战略策略，最终形成为客户量身定制的前瞻性数字化整体解决方案。
管理咨询项目概览（部分）:
为某集团公司及其旗下全资和控股公司（70多家），并有多个上市公司的国家创新型企业，提供产品优化，供应管理优化，计划管理体系建立等服务。
为国际著名消费品巨头搭建S&OP管理体系，填空补缺，确保经营安全
为国内冷冻龙头企业提供供应链流程的梳理和优化服务，建立中长期的产销规划机制，预防系统性的风险。
