库存管理长期受到极大关注，认为库存失衡是库存管理问题。本课程将揭示库存管理的核心价值—波动吸收者，如何通过库存规划在确保合理交付率的前提下，以最合适的代价吸收供需两端的波动。同时，让大家理解造成库存问题的不是“库存管理本身”，库存管理是一个滞后，被动并代价极高的管理方法，找到产生库存问题背后的各种“因”才是解决库存问题的最终手段。本课程也同样适合各层级供应链计划管理者。

课程大纲

• 库存策略设计演练

  用库存还是用产能吸收波动？如果是库存，那又如何在成品与原料库存之间进行平衡？
  面对上千上万的成品和原料？库存策略是一刀切吗？如果不是，那如何进行差异化设计呢？
  库存有哪些类别？周转库存如何计算？基于预测还是历史？
  所有产品都应设置安全库存？如果是，各种库存参数如何计算？如果不是，这类产品如何管理？
  何为定期订货点法和定量订货点法？如何选择？
  
  
• 库存分类以及安全库存计算演练
  库存日常管理实践分享
  如何校验库存设计的合理性？如何实现对库存进行事先预警。
  如何从财务和业务视角计算库存周转率？衡量慢动库存的三种方式，慢动库存管理实践分享。
  存在独立的库存管理职能吗？如果有，其职责是什么？如果没有，库存管理职能如何设置？
  库存管理在企业的应用误区分享。