本培训将为你生动模拟产销协同过程中销售,产品与运营三方的博弈,体验何为部门利益和公司利益,体验公司战略对执行策略的影响,体验隐性成本对公司整体绩效的影响。更为重要的是理解产销研三方博弈过程中供应链管理的责任和价值所在。最终初步掌握产销协同策略规划的相关思维模式和设计技巧。
课程收益
本系列课程分为两类,一类让你“知其所以然” ,聚焦底层逻辑,体系框架。还有一类让你“知其然”,聚焦操作技能,方法实践。本课程属于第一类,并且借助风靡供应链管理界的TFC沙盘演练,身临其境体验产销如何从博弈到协同的过程,尤其适合中高层管理者,包括销售和财务共同参与。该课程对于推动产销协同共识达成具有极大价值。课程采取授课和游戏交叉进行,参与感极强,并且激荡脑力,刷新认知。本课程也是最受企业欢迎的内训课程。
课程大纲
第一天 上午 | 09:00 – 12:00
1、TFC橙色行动沙盘推演--第一轮
第一天下午 | 13:30 – 18:00
3、供应链管理行业实践分享
5、问题和反馈
赵玲女士(Ivy Zhao),国际预测者协会IIF认证培训讲师,CDMP认证需求管理高级规划师,TFC荷兰认证黑带教练;前SAP中国研究院供应链计划产品架构师,SAP中国咨询经理;《供应链的三道防线:需求预测,库存计划和供应链执行》一书的作者之一。
拥有二十年制造企业供应链管理实践,主导过众多制造业需求预测以及S&OP流程信息化项目,在长期的供应链需求管理业务实践中积累了丰富的技术和管理经验,曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师,与SAP德国总部共同合作完成需求预测模块的解决方案研发工作,具备深厚的理论功底和国际化的业务视角,尤其擅长需求管理规划和供应链计划优化。赵老师服务过的企业包括立邦涂料,亨氏集团,霍尼韦尔,康明斯,达能乳业,康师傅饮品,塞维斯玻璃,康佳,农夫山泉,汉高中国,宇通客车,娇兰佳人,维他奶,百胜集团,梅里埃诊断,如新中国等。