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2015华山论剑-中国S&OP大会成功召开
发表时间:2015/11/30 16:00:11  点击:1191

由上海大学需求链研究院和联韬咨询主办,PGI鼎盛科技、oTMS和Oracle等协办的“华山论剑-2015中国S&OP大会”于11月12-13日在上海成功举办。国内企业界对这次论坛非常重视,总共有来自欧莱雅、霍尼韦尔、礼来制药、罗氏制药、顾家家居、卡特彼勒、施耐德电气、博西家电、康宝莱、西门子、金佰利、宇通客车、欧司朗照明等40余家国内外知名企业的近70位工作在供应链,库存、计划、S&OP、运营等领域的实践者和领导者参加了此次会议。


大会现场

主讲人Bob认真解答问题
嘉宾合照
Ivy Zhao

本次大会采用了“培训+大会+模拟”的形式,首先邀请了S&OP经典著作系列的作者Bob Stahl给大家做了为期一天的S&OP培训,在该培训中大家掌握了目前通用的S&OP理念和流程,Bob并结合了自己超过30余年的咨询实施经验从“Behavior Change”的角度来给大家讲述的变革管理则S&OP项目的中的重要性,这也是为什么大部分此类失败项目的主要原因。结合S&OP在中国的实施情况,来自Philips、Dupont和Godiva的供应链高级管理人士Philip Wang、Nancy Ding和Lilian Zhu根据自己的实际工作情况讲述了S&OP项目的推进、S&OP日常的运营要点以及S&OP成败的关键等经验。上海大学需求链研究院的首席顾问赵玲老师则做了主题为“需求计划最佳实践分享-工具和流程”的专题分享,阐述了企业一方面知道需求计划的重要性,另一方面又不知道该如何去做,如果前端的销售预测不准确的话,后端生产,采购,供应等环节的协同终将失去意义。赵老师从国内需求预测成功案例出发具体而又详细的阐述如何建立起一套有效和可持续性发展的需求预测管理体系并如何高效的利用工具以提升预测准确性并最终实现产销平衡。而来自S&OP流程的发明者Oliver Wight公司合伙人顾问Peter Metcalfe则对继S&OP后,OliverWight所推出的整合商务流程Integrated BusinessPlanning(IBP)这一新概念进行了详细的描述,其精髓是”Bringfuture into today”,并将财务和新品更加紧密的融入到流程中来。来自荷兰的知名供应链仿真模型游戏TheFresh Connection则将本次活动推向了一个高潮,该互动游戏通过对一个现实企业S&OP决策流程进行仿真模拟,让大家真正的体验如何规避供应链和S&OP管理中的风险并抓住和利用机遇最终提升投资回报率。


 
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