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【SC Club 第六次线下活动开启】霍尼韦尔 Vs. 杜邦---百年供应链管理典范的超级盛宴
发表时间:2015/10/26 16:34:02  点击:1643

现在是中国经济的一个转型期,其实也是企业管理的一个转型期。大家会看到各种观点在相互辩论,城头变换大王旗,你方唱罢我登场。有人说《中国粗放式管理的时代已经结束》,但是又有人说《规范精细化管理,是企业死亡的开始》。其实,中国企业的所谓新常态,应该还好于西方国家的常态,我们虽然衰退了,但增长仍领跑全球,只是增长慢了。但是企业已经感觉寒冬来临,其实可能不是寒冬,只是我们的习惯于温室,习惯于在高增长中活着,而抵抗力下降了。所以一个活过衰退期的企业才叫真正活过。

霍尼韦尔和杜邦是两家活过了百年的企业,是大家公认的业界管理典范,行业覆盖化工,机械,安防,电子,农业和航空等。虽然说每个企业都有每个企业的活法,但两家屹立百年而仍然是行业翘楚的管理巨擘的分享,一定会为大家带来意想不到的震撼和反省。今天,我们邀请来自霍尼韦尔和杜邦公司的两位重量级嘉宾来分享他们在供应链管理领域的实践和感悟。让我们来看看他们是如何平衡企业绩效和管理成本的?他们的供应链是如何面对市场波动的?如何与企业目标保持一致?他们如何基于各自的业务模式实践Oliver Wight 的IBP管理理念的?我们可以从他们的分享中了解:

  • 供应链战略如何与企业竞争策略相匹配?

  • 在供应链策略设计层面,如何体现市场驱动?

  • 在供应链日常执行层面,如何体现真正的客户驱动?

  • 精细化的供应链管理模型实现成本和价值如何平衡?

  • S&OP产销协同的终极价值?供应链优化还是公司优化?产能平衡还是绩效最大化?

活动议程

1:00-1:30签到

1:30-1:40:主席致辞

1:40-2:40演讲题目和内容:霍尼韦尔SIOP实践经验分享

嘉宾介绍

CarolCao理工科Master,15年工作经验,先后在朗讯,捷普,英特尔,霍尼韦尔工作。十几年研发及NPI项目管理经验,近三年SIOP管理工作。PMP,CDMP认证。

2:40-3:40演讲题目和内容:杜邦IBP实践经验分享

嘉宾介绍:

NancyDing在一家具有220年历史的跨国科技公司工作逾二十年。在多个不同岗位的经历为她积累了丰富的实战经验, 其中包括客户服务,供应链经理,销售重要客户经理,六西格玛黑带/黑带大师,集成业务管理(提升版S&OP)认证高级咨询师等。

3:40-3:50茶歇时间

3:50-4:50演讲题目和内容: 杜邦和霍尼韦尔供应链管理之比较

主持嘉宾介绍

IvyZhao,上海大学需求链研究院客座教授和首席顾问,美国国际预测者协会IIF(Institute of International Forecasters)中国区唯一认证培训讲师,拥有二十年制造企业供应链管理运作实践与信息化咨询经验,研究领域主要覆盖需求预测,供应计划,补货计划以及S&OP销售与运营协同规划等。

4:50-5:30Q&A以及讨论

5:30:活动结束

活动时间:2015年9月12日(周六)下午1:30-5:30

活动地点:上海市广中路788号科技楼411室(近平型关路),上海大学校内

活动人数:20人

活动收费:CDMP证书获得者免费,其他RMB 50元/人

活动联系人:William Feng, william.feng@demand-chain.org.cn,

活动报名:点击左下阅读原文/Read more立即报名(CDMP证书获得者请选择免费通道完成报名,非CDMP证书获得者请直接线上支付完成报名o(^▽^)o)

 
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